我工作的感悟，结合读《卓有成效的管理者》的一些心得（读完已经有一段时间，但是该书不断在脑子里闪现），我认为，一位员工应该做到如下几点方能优秀和卓有成效：
1、没事找事。公司安排太过紧密，让员工忙得焦头烂额，是领导安排的失败；公司不安排也是不妥当的，毕竟员工多数是普通人，精英只有20%。自然而然地奉行适度安排的方针，是多数组织和领导人普遍采取的策略。那就意味着员工工作时，有一定的自由支配时间。怎么利用这份所谓的自由支配时间，是区别员工是否优秀的主要标准。工作的时间，应该投入到工作或事业上来，当处于“没事”状态的时候，一定要学会找事做，本职工作的优化（如代码的优化）、全局性地对公司目前状态的考虑、长远角度对产品或服务的考虑、工作方法的反思、当前形势下外界环境和形势对组织发展的影响（彼得德鲁克说员工对组织的贡献主要来源于外界，只专注于眼前和手中的工作，只能算是一位合格的员工，称不上卓有成效）。
2、报着为自己做事的心态为组织贡献力量。为自己做事和为别人做事，不能同日而语。尽力而为和全力以赴，完全是两个层次。我们要全力以赴，组织的利益和发展方向，或好或坏，或喜或悲，我们要有切肤之感，而不是无关痛痒。为自己做事，做的是自己的事，当然这和组织的安排、导向以及公司的员工福利待遇直接相关，好的安排、结合好的员工绝对可以保证员工秉承“自己做事，全力以赴”的态度。
3、立足全局和长远角度考虑本职工作和公司利益。从组织的角度而言，组织的目的是产生价值且长久存在，这也就从大方向上决定了做事和考虑问题不能只顾眼前、一味堆砌、实现就好，而不顾以后、不管将来。现在走的每一步，都在铺路，为未来铺路。做事一定要张弛有度，“张”保证了做好当下事，以敬畏和略紧张的心态（据研究，适度紧张有助于提升效率、振奋精神）行进；“弛”方能有思考的空间和时间，方能照顾未来，以有条不紊地处理现在、运筹帷幄地谋划长远。
4、反思自己，尤其是做事方法论。“套路”是要有的，我认为学一项新技能和做一件陌生的事，大概的发展过程是这样的，陌生、了解、熟悉、掌握、套路（有了自己的方法论）、专业。其中“方法论”是最重要的一环，因为有难度，需要较强的分析、归纳、演绎、综合能力，同时它还是晋级专业的门槛，迈过了，就上个台阶，想不到或者过不去，就只是掌握而已，处于低层次。
5、对同事和领导产生正能量的影响，尤其表现在：乐观、积极、主动、不迟到、敢担当、有想法、敢说话。同事、朋友、环境、圈子、格局。不论人处于哪种阶段，人与人之间的影响是难免的，氛围是靠诸位烘托起来的，众人抬柴火焰高。我们不可能避免被影响，同时又肩负传递好的影响即正能量的责任。想走得快一个人走，但要想走得远，要一群人走。这一群人该怎么走？每个人都有责任。我们如同一个花园，竞相绽放，才能呈现壮观的美景，一枝独秀抑或七零八落、稀稀疏疏，上不了台面，难以持久、难成气候。
6、敢于沟通、喜欢沟通、善于沟通。沟通很重要。一个人的力量很薄弱，组织就如同一台机器，每个人是其中的部件，单独拿出其中一个，作用很小。于是为了使这台机器正常运转、持续运转，每个部件都该做好自己的事情，这当然还不够，部件之前的润滑、和力量的传递，就如同人的神经一样，无形地聚合了整个部件、呈现了机器本身、实现了机器价值。而沟通，就如同这份润滑和传递，想象一下没有润滑的世界吧......沟通，让上下游畅通，让上下级心知肚明，让同事之间开朗，让工作安排水到渠成。即使遇到技术瓶颈，我们还有沟通在，沟通让大家成为一个有机的整体，能够拿出一整套方案和策略来。沟通发挥人的特长、清明员工的思想，使工作氛围和员工心境开放、包容、传承、成城。
朱威峰
2017.3.23